Das Projekt startete mit einer Technologie-Einführung für alle Beteiligten, die einen einheitlichen Wissensstand schaffen sollte. Aus allen relevanten Abteilungen und Hierarchiestufen, einschließlich des Senior Managements, wurden die Beteiligten eingebunden. Damit lässt sich KI-bezogenes Potenzial in allen Unternehmensbereichen aufspüren und ein gemeinsames Zielverständnis schaffen. Um typische Fehler bei dieser Art der Transformation zu vermeiden, holte das Luftfahrtunternehmen Erfahrungen von Firmen ähnlicher Industrien ein und maß die eigene Reife bezüglich KI-relevanter Faktoren. Damit verfügt das Luftfahrt-Unternehmen heute über tragfähige Strukturen, um die neue vielversprechende Technologie bedarfsgerecht zu integrieren und im Erfolgsfall auch zu skalieren.
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