- Benchmarking und Suche nach einem neuen Standort,
- Entwicklung eines neuen Standorts,
- Optimierung eines bestehenden Standorts,
- Verlagerung von Funktionen, Prozessen oder eines gesamten Standorts,
- Nutzung der freiwerdenden Ressourcen und Flächen,
- Right- oder Downsizing von Standorten.
Zusätzlich zur Umsetzungsstrategie wird ein Projektierungsprogramm aufgestellt. Darin wird jede Maßnahme beschrieben und hinsichtlich der positiven und negativen Effekte bewertet. Außerdem wird ein Zeitplan erstellt, Umsetzungsschritte definiert und eine Härtegradlogik für das Tracking hinzugezogen.
Messen, analysieren, steuern
Um den Global Footprint wie hier beschrieben umzubauen, müssen der heutige und zukünftige Zustand des Produktions- und Logistiknetzwerkes sowie die Anforderungen in der Beschaffung, Produktion und Distribution analysiert werden. Externe expertisen können dabei helfen.