Alte Aufträge abarbeiten
Zunächst musste Knoll noch den Lieferrückstand aus der Hochkonjunkturphase 2018 und 2019 abarbeiten. Um die Auslastung in Produktion und Konstruktion zu glätten, wurden Aufträge mehrfach umgeplant. „Für den Vertrieb war das eine bittere Pille“, erinnert sich Neuburger. „Sie mussten Kunden beibringen, dass ihre Liefertermine sich um Wochen verschieben.“ Ende 2018 waren alle Anlagen aus der Überplanung sind ausgeliefert und die Auftragsabwicklung war im Fluss.
Mehr Durchblick
Durch die Produktion nach den PiT-Prinzipien wissen die Beschäftigten heute, wo ein Auftrag steht, und der Vertrieb kann Kunden verbindliche Liefertermine nennen. „Durch die Transparenz in der Fertigung ist das Verständnis füreinander gewachsen“, so Walter. Es ist Ruhe eingekehrt in der Produktion und das trotz reduzierter Lieferzeiten in allen Fertigungssparten. Dass die PPS-Lösung nicht nur mit Über- sondern auch mit Unterplanung umgehen kann, hat sich während der coronabedingten Kurzarbeitsphase gezeigt. „Sogar in dieser harten Zeit konnten wir die Produktivität steigern“, so Neuburger. Dank der konkreten Planungsvorgaben des Systems habe immer die perfekte Anzahl der richtigen Leute zum passenden Zeitpunkt in der Konstruktion und der Produktion zur Verfügung gestanden.
95 Prozent Liefertreue
Insgesamt liegt die Liefertreue des Maschinenbauers heute bei 95 Prozent Liefertreue – bei einer Halbierung der Durchlaufzeiten. Aber das sei nicht alles, resümiert Neuburger: „Unsere Mitarbeiter sind motivierter, weil sie endlich den Durchblick haben.“