Planung für die Folgewoche steht
Zudem wird durch die erreichte Transparenz die Eigenmotivation der Mitarbeiter gesteigert, ohne den Handlungsspielraum der Teams einzuschränken. Die Montage nutzt die dezentrale Feinplanung des Systems zur Steuerung der Kommissionierung. Dadurch sehen die Fahrer der Routenzüge auf ihrem Display am Fahrzeug, welche Materialien an den verschiedenen Montagestationen gefahren werden. „Freitags steht die Planung für die folgende Woche zu 95 Prozent“, sagt Produktionsleiter Joachim Wiedergrün. „Der Vertrieb kann sofortige Terminzusagen machen, die auch eingehalten werden.“
Schnell ersichtlich
Der Einsatz der digitalen Dashboards des 3Liter-PPS hat das Shopfloor Management bei Lock verbessert – sämtliche Daten stehen in Echtzeit zur Verfügung. Probleme und Störungen werden innerhalb der täglich stattfindenden Regelkommunikation in der Werkstatt sofort digital an die Verantwortlichen weitergegeben. „Die aktuelle Situation der gesamten Produktion ist jederzeit innerhalb von Sekunden ersichtlich. Engpässe, Probleme und Abweichungen werden auf den ersten Blick erkannt, die notwendigen Maßnahmen werden unverzüglich eingeleitet“, so Wiedergrün.
Dashboard für Kennzahlen
Anhand der KPI-Dashboards sind relevante Kennzahlen von der Management-Ebene bis auf die Werkstatt-Ebene verfügbar und transparent. Eine durchgängige Kommunikationsplattform entsteht. Das ist auch dahingehend ein Vorteil, als dass Verschwendungen identifiziert werden können. „Mit der Digitalisierung unserer Prozesse werden wir schlanker und schneller denn je. Unsere Ergebnisse sind exzellent und vor allem seit vielen Jahren stabil“, sagt Frank Lock, geschäftsführender Gesellschafter.