Schritt 3 – Visualisierung gestalten und Lösung implementieren: Die gesammelten Ideen sollen schließlich in einem Dashboard realisiert werden. Dabei soll ein Blick auf Farben und Zahlen genügen, um den Status eines Auftrags eindeutig zu erkennen. Über das Dashboard sehen Werker sofort, wo sich Prozesse verzögern, sodass sie die betroffenen Fertigungsstellen auf Störungen hin untersuchen und nachgelagerte Prozesse, etwa Beladungspläne in der Logistik, anpassen können.
Schnelle Umsetzung
Im konkreten Fall wurde das Dashboard mit Peakboard erstellt, einer aus Hard- und Software bestehenden Lösung. Die für die Visualisierung ausgewählten Datenströme fließen in der Hardware, der Peakboard Box, zusammen, die an einen Monitor angeschlossen wird. Die Integration in das Netzwerk des Unternehmens geschieht über WLAN oder ein Netzwerkkabel. Mit der zugehörigen Designsoftware können die Dashboards an jedem Rechner gestaltet werden. Die Umsetzung der abgebildeten Visualisierungsidee dauerte in einem konkreten Fall etwa vier Stunden, sodass das Projekt von der ersten Reflexion bis zum fertigen Design in einem Tag abgeschlossen wurde. n Head of Software Consulting & Development bei Peakboard.
www.peakboard.com