- Benchmarking und Suche nach einem neuen Standort,
- Entwicklung eines neuen Standorts,
- Optimierung eines bestehenden Standorts,
- Verlagerung von Funktionen, Prozessen oder eines gesamten Standorts,
- Nutzung der freiwerdenden Ressourcen und Flächen,
- Right- oder Downsizing von Standorten.
Zusätzlich zur Umsetzungsstrategie wird ein Projektierungsprogramm aufgestellt. Bei diesem wird jede Maßnahme beschrieben und hinsichtlich der positiven Effekte (z.B. Erlöse) und negativen Effekte (z.B.: Kosten oder Investitionen) bewertet. Außerdem werden ein Zeitplan erstellt, Umsetzungsschritte definiert und eine Härtegradlogik für das Tracking hinzugezogen.
Messen, analysieren, steuern
Um den Global Footprint wie hier beschrieben umzubauen, müssen der heutige und zukünftige Zustand des Produktions- und Logistiknetzwerkes sowie die Anforderungen in der Beschaffung, Produktion und Distribution analysiert werden. Oft ist es ratsam, hierfür externe Expertise hinzuziehen. Eine Umsetzung der Strategie erfolgt dann mit Hilfe eines Implementierungsfahrplans, der genau auf das Unternehmen zugeschnitten ist.
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