Wecubex Rohrtechnik produziert längsnahtgeschweißte Edelstahlrohre, gelochte Rohre und Profile sowie Rohrkomponenten aus gebeiztem Stahl und Edelstahl. Die 150 Mitarbeiter des Standortes Burgbernheim tragen entscheidend zum Erfolg der Unternehmensgruppe bei. Die Kunden aus den Bereichen Medizintechnik, Ladenbau, Maschinen-, Anlagen- und Gehäusebau sowie Nahrungsmittel- und Sanitärindustriestellen hohe Anforderungen an eine verbindliche Termineinhaltung. Um als verlässlicher Partner zu agieren, reichen die Umsetzung der Lean-Gedanken sowie die Einführung eines durchgängigen Shopfloor-Managements alleine nicht aus. Zur Einhaltung verbindlicher Termine bedarf es einer funktionierende Planung,die wesentlicher Bestandteil desShopfloor-Management sein muss. Bevor das Unternehmen auf eine Software setzte, die wirklich zu den alltäglichen aber spezifischen Anforderungen passte, lag greifbares Verbesserungspotenzial offen.
Neuer Planungsansatz
Mit dem Ansatz PiT – Produzieren im Takt der LF Consult hat Wecubex Rohrtechnik eine Möglichkeit gefunden, die Herausforderungen am Markt anzugehen. Das System vereint den Lean-Gedanken mit dem Prinzip der dezentralen Verantwortung sowie schnellen Regelkreisen auf Werksebene, und beinhaltet den richtigen Planungsansatz. Dem zufolge wird gegenüber vielen anderen Planungssystemen nicht versucht, die Zukunft mit minutengenauer Planung vorherzusagen. Im Vordergrund der taktorientierten Planung, dem das Produktionssystem PiT zugrunde liegt, steht eine Synchronisation und Taktung von Arbeitspaketen über die Ressourcen des Unternehmens hinweg. In einer übergeordneten Planung werden auf Basis der definierten Takte Ecktermine vorgegeben innerhalb derer die Teams eigenverantwortlich Ihre Reihenfolgenplanung und Abarbeitung der Aufträge durchführen.
Liefertreue problematisch
„Dem Anspruch einer möglichst hohen Liefertermintreue, konnten wir auch mit SAP und angebundenen Planungstools nicht gerecht werden“, sagt Dieter Popp aus der Fertigungsplanung und -steuerung von Wecubex. Der bisherige Aufwand in der Planung und Steuerung, fehlende Transparenz und Aktualität bei der Planung von Baugruppen in unterschiedlicher Fertigungstiefe und Losgrößen, waren zudem Kräfte im Unternehmen, die Veränderungen erforderlich machten. Der Lösungsansatz und die dazugehörige Planungssoftware 3Liter-PPS schien den Verantwortlichen bei Wecubex das passende Werkzeug zu sein, um das Fertigungs-Portfolio mit den unterschiedlichen Anforderungen abzudecken.
Verbindliche Ecktermine
Mit der Einführung des Produktionssystems war es möglich, den Mitarbeitern oder Teams in einer übergeordneten und durchgängigen Planung auf Basis von definierten Takten verbindliche Ecktermine vorzugeben. Die Teams übernehmen die Verantwortung für die termingerechte Abarbeitung. Durch die taktorientierte Planung im Softwaresystem gelang es, die erforderliche Transparenz über Termine und Kapazitäten für die am Produktionsprozess Beteiligten zu schaffen. Die Planung hat sich vereinfacht. So können nun komplexe Baugruppen per Drag&Drop umgeplant werden. Diese Transparenz ist mithilfe des Einsatzes der digitalen Dashboards von 3Liter-PPS fester Bestandteil des Shopfloor- Managements und ermöglicht durch das gezielte Managen der Ressourcen und täglich stattfindenden Regelkommunikationen viel schnelleren Reaktionszeiten und eine höhere Produktivität.