Verantwortung und Umsetzung festschreiben
Die Einrichtung der Smart Factory-Architektur erfordert eine Governance, also ein Regelwerk zur Umsetzung und den Verantwortlichkeiten auf dem Weg dorthin. Wichtig ist ein zentrales Organ, das die Transformation inklusive des Roll-outs plant und steuert. Dies umfasst die Priorisierung und Förderung der strategisch aussichtsreichsten Initiativen und Projekte im Sinne der Unternehmensziele. Gleichzeitig wird die Kompatibilität der Initiativen mit dem Zielbild sichergestellt. Über die Transformation hinaus sieht die Governance die Weiterentwicklung von Architektur und Zielbild sowie Beratungs- und Entscheidungsinstanzen zur Realisierung neuer Use Cases vor. Weiterhin sollte das Regelwerk die Einbindung aller Stakeholder beschreiben. So lassen sich neue Anforderungen an die werksnahe IT ableiten und formulieren, die sich aus marktgetriebenen oder strategischen Veränderungen ergeben. Für die Umsetzung der IT/OT-Architektur bietet sich die Gründung werksübergreifender Expertengremien zu relevanten Themenfeldern an. Diese Themenfelder ergeben sich aus den Funktionen, Technologien und Lösungen der IT/OT-Architektur und anderen Fachbereichen wie Security oder Netzwerk. Die Gremien sollen zunächst die Technologien und Lösungen für die Implementierung, den Betrieb und das Monitoring zum Themenfeld definieren. Gleichzeitig stellen sie den unternehmensweiten Austausch von Wissen, Erfahrungen und Best Practices sicher und sind konkret in die Definition umsetzbarer Standards einzubeziehen. Die Experten der Gremien sind zudem dafür verantwortlich, die Anforderungen und Trends des Themenfelds zu erfassen und als fachlich fundierte Change Requests an die Architektur zu formulieren. Diese strukturierte, werksübergreifende Ausrichtung der Organisation an der vom Zielbild abgeleiteten, standardisierten IT/OT-Architektur sichert langfristig die zukunftsorientierte Weiterentwicklung der digital vernetzten Fabriken. Die modulare Architektur unterstützt die Integration moderner Technologien.
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