Herausfordernder Wechsel
Der Wechsel auf die digitalen Prozesse war jedoch eine Herausforderung: „In der Produktion ist man grundsätzlich daran gewöhnt, dass transparent gearbeitet wird. Es war dennoch wichtig, dass die Führungskräfte den Nutzen der Digitalisierung erkennen und das Projekt in ihren jeweiligen Teams vorantreiben“, sagt Wiedergrün. Man habe mit jedem Team einen Einführungsworkshop und regelmäßige Feedbackrunden durchgeführt, so der Produktionsleiter. Zudem konnten sich die Anwender auf Anwendertreffen und Open House Veranstaltungen von LF Consult untereinander austauschen.
Weitere Datenprojekte geplant
Eines der wichtigsten Kriterien für eine gelungene Fertigungsorganisation ist die Liefertermintreue. Mit PiT und der damit verbundenen taktorientierten Planung werden Ressourcen unabhängig von ihrer Komplexität getaktet, um etwa die Liefertermintreue zu erhöhen. Bei Lock ist die webbasierte Produktionsplanungssoftware (PPS) inzwischen in Version R53 im Einsatz. Der Arbeitsvorrat wird durch die Software abgestimmt, die Mitarbeiter arbeiten den Takt ab und der Ist-Stand im Werk wird täglich anhand von Echtzeitdaten im digitalen Managementsystem kontrolliert. Die Verknüpfung von Daten aus verschiedenen anderen Kanälen ist das neueste Projekt, an dem Lock und LF Consult arbeiten. So sollen etwa Maschinendaten und Anwesenheiten miteinander verknüpft werden.
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