Beispielhaftes Vorgehen
Der Prozessaspekt ist der Schlüsselfaktor für ERP-Projekte. Daher sollte der Frage nach der Systemunterstützung von Abläufen mehr Gewicht als die Frage nach einzelnen Funktionen und Features beigemessen werden. Daher wird bei einer ERP-Einführung auch oft eine Optimierung der Prozesslandschaft angestrebt. Firmen erarbeiten basierend auf der Unternehmensstrategie die anvisierten Kernprozesse und definieren somit, wie der Arbeitsalltag mit dem angedachten ERP-System aussehen soll. Dieses Wissen und etwaige KO-Kriterien können anschließend als Basis für die Evaluierung der Anwendungen genutzt werden. Individuelle Anforderungen werden in einem nächsten Schritt anhand von Use-Cases analysiert und gegebenenfalls durch branchenspezifische ISV-Lösungen erfüllt. Letztlich werden die Anbieter mit Hilfe einer eigens entwickelten Bewertungsmethode miteinander verglichen, um eine finale Entscheidung zu treffen.
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