Wahrscheinlich dürfen Sie keine Lieferantennamen nennen. Ein paar Zahlen für unsere Leser haben Sie aber schon…?
Ja, natürlich können wir einige Zahlen nennen. Wenn wir uns das globale Bild innerhalb von GF Machining Solutions anschauen (mit mehr als 3.300 Mitarbeitern, acht Produktionsstätten, 32 Vertriebsgesellschaften und 21 Kompetenzzentren), verwalten wir über 1.200 Lieferanten. Die globale Verteilung dieser Lieferanten ist breit gefächert und wir kaufen für mehr als dreißig verschiedene Nationen ein. 30 Prozent davon sind Schweizer Lieferanten, 20 Prozent kommen aus Deutschland, 15 Prozent aus China, 10 Prozent aus Italien und 25 Prozent aus dem Rest der Welt. Die wichtigsten Waren, die wir von diesen Lieferanten beziehen, sind Gussteile, OEM-Produkte, Bleche, mechanische Komponenten, Motoren, Arbeitstanks, Hardware und so weiter.
Gibt es Empfehlungen, wie die Betriebe es zukünftig noch besser anpacken können?
Sicherlich ist es hilfreich, ein fundiertes Wissen darüber zu erlangen, was Nachhaltigkeit bedeutet sowie ein besseres Bewusstsein für die Auswirkungen auf unser Geschäft, aber auch auf unser Leben. Eine der größten Schwierigkeiten, mit denen wir konfrontiert sind, ist: Viele Unternehmen wissen nicht, was Nachhaltigkeit umfasst und wie sie sich auf ihr Geschäft auswirkt. Sehr oft denken die Menschen, dass es bei Nachhaltigkeit nur darum geht, ein paar Bäume zu pflanzen oder andere Einzelmaßnahmen zu ergreifen, während es in Wirklichkeit – wie hier im Interview ansatzweise aufgezeigt – um einiges mehr geht als das.
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