Modulare Frameworks
Um das Problem zu umgehen, sollten die technischen Aspekte genauso zielgerichtet entwickelt werden, wie die Idee selbst. Dafür eignen sich eigene modulare Frameworks. Im Zusammenhang mit der Validierung des Geschäftsmodells werden dann nur die Dienste und Funktionalitäten implementiert, die sich Kunden in Spe auch gewünscht haben. Gleichzeitig bietet der Rückgriff auf ein eigenes Framework jederzeit die Möglichkeit, das Projekt mit geringerem Verlust zu stoppen. Wenn die entwickelte Lösung Erfolg hat und skaliert werden soll, können Firmen immer noch auf eine Plattform umziehen – oder die Eigenentwicklung entsprechend skalieren.
Mut zum Scheitern lernen
Zusammenfassend ist es essenziell zu verstehen, dass am Anfang eines neuen Geschäftsmodells große Ungewissheit herrscht. Daran muss das gesamte Vorgehen ausgerichtet sein: vom Konzeptionellen, über die personellen Kompetenzen und organisatorischen Gegebenheiten bis hin zu den technischen Anforderungen. Ein schlankes Vorgehen erleichtert es zudem, dass Projekt bei Bedarf auch abbrechen zu können, um eine andere Idee zu verfolgen. Das wichtigste hierbei: Mut zum Scheitern lernen.
www.blu-beyond.com