Beispiel der Austaktung in der Variantenfließmontage bei Auslegung auf eine durchschnittliche Produktvariante – Bild: Pröpster, 2015 
Beispiele für Fließfertigungen – Bild: IFA, Hannover 
Nutzen der Vorteile von Werkstatt- und Fließfertigung in dezentralen Strukturen – Bild: Hauertmann, W., et.al. 
Beispiel für ein Werkslayout nach Werkstattprinzip – Bild: Röhrig, M.
Dezentrale Steuerung beherrschen
Die Kommunikationstechnik und Algorithmik für solche Umgebunden ist heute schon vorhanden. Die verfügbaren Werkzeuge ermöglichen das Prinzip der Selbstorganisation durch verteilte Planung. Basis kann ein Modellierungsansatz sein, der von der detaillierten Abbildung physikalischer Prozesse bis hin zu Lieferbeziehungen zwischen Unternehmen skaliert. Für zu modellierende Szenarien nutzt etwa das Fraunhofer IOSB einen Algorithmus zur Optimierung sequentieller Entscheidungen. Der Algorithmus verbindet Techniken für die kombinatorische und die kontinuierliche Optimierung: Je nach Szenario kann der Algorithmus kombinatorische Fertigungsfeinplanung (Scheduling) vornehmen oder weltweite Lieferbeziehungen unter Einbezug von Unsicherheiten und Risiko optimieren. Auch verteilte Entscheidungen sind möglich: Jeder teilnehmende Agent hat einen lokalen Handlungsraum, in dem er den Systemzustand beobachten und handelnd eingreifen kann. Die Agenten handeln kooperativ. Sie sind also an der Maximierung der Gesamtwohlfahrt über alle Agenten hinweg interessiert [Pfrommer, J., 2019].
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• Hauertmann, W., Arbeitsorganisatorische Gestaltungsmaßnahmen. In: Mertins, K.; Schallock, B.: Handbuch der humanen CIM-Gestaltung. Berlin: IPK, 1991.
• Pfrommer, J.: Distributed Planning for Self-Organizing Production Systems. Dissertation KIT, Juli 2019.
• Pröpster, M.H.: Methodik zur kurzfristigen Austaktung variantenreicher Montagelinien am Beispiel des Nutzfahrzeugbaus. TUM, 2015.
• Röhrig, M.: Variantenbeherrschung mit hochflexiblen Produktionsendstufen, Dissertation Leibniz Universität Hannover, Düsseldorf: Fortschritt-Berichte VDI, 2002.
• Weyer, M.; Spath, D.: Das Produktionssteuerungskonzept „Perlenkette“. Herausforderungen und Handlungsempfehlungen der Implementierung. ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb; 2009, Nr. 12; S. 1126-1130.