Beratung hinzuziehen
Nicht selten unterschätzen Unternehmen den Aufwand eines Trennungsvorhabens – es stellt sich erst im Projektverlauf heraus, dass der erhöhte Ressourcenbedarf nicht intern zu decken ist. Auch das Ausmaß der notwendigen technischen Veränderungen wird im Vorfeld oft falsch eingeschätzt. An diesem Punkt benötigen Unternehmen meist Unterstützung von außen. Diese sollte Knowhow in den Bereichen Datenmigration, Change Management sowie SAP- und Projektberatung mitbringen. Eine passende Methodik und unterstützende Software ist dem Projekterfolg ebenfalls zuträglich.
Software und Methode wählen
Die Wahl der Systemplattform für die Datenmigration bildet einen weiteren Erfolgsfaktor für das Projekt. Marktverfügbare Anwendungen unterstützen den Carve-out vom Beginn bis zur Einbindung der SAP-Systeme in die vorhandene Infrastruktur. Software und regelbasierte Analysen helfen in der Vorbereitungs- und Due-Diligence-Phase, die Komplexität, den Zeitplan und die Kosten der SAP-Migration abzuschätzen – einschließlich einer eventuellen Post-Merger-Integration. Vordefinierte Services und Packages schaffen Planungssicherheit und minimieren mögliche Risiken.
Herauslösen und übertragen
Der Softwareanbieter SNP ist auf komplexe digitale Transformationsprozesse im SAP-Umfeld spezialisiert. Mit seinem Produkt CrystalBridge unterstützt der IT-Dienstleister Unternehmen beim Herauslösen und Übertragen von SAP-Systemen sowie den entsprechenden Datenbeständen. Im ersten Schritt ist es erforderlich, SAP-Systeme zu analysieren. CrystalBridge schafft die Voraussetzung, um Daten und Anwendungen zu archivieren oder stillzulegen, die nicht mehr benötigt werden – und gleichzeitig Compliance zu wahren. Zudem können Unternehmen damit die Prozesse und Daten in den verschiedenen Projektphasen überwachen. Dass sich Prozesse parallel ausführen lassen, reduziert die Gesamtprojektlaufzeit.