Fahrplan zur Umsetzung
Für die Umsetzung sollte einen Fahrplan aufbereitet werden, der sich am ermittelten Potenzial orientiert und den Parteien Verantwortlichkeiten intern und extern zuzuweist. Die Zusammenstellung der Mitarbeitenden könnte ähnlich wie beim Analyse-Team verlaufen. Sinnvoll ist eine Projektleitung aus der Fachabteilung Service oder Instandhaltung. Die Umsetzung liegt in der Verantwortung von allen Abteilungen und Beteiligten des Projektteams und wird nur durch eine zielgerichtete Zusammenarbeit ermöglicht. Unternehmen sollten prüfen, ob die für die Umsetzung nötigen Ressourcen intern zur Verfügung stehen oder ob externe Dienstleistern hinzugezogen werden sollten. In beiden Fällen ist darauf zu achten, dass das nötige Wissen im Umfeld von industriellen Equipments bzw. dem Service oder der Instandhaltung auch IT-seitig vorhanden ist. Außerdem ist es wichtig, dass die Geschäftsführung bei der Umsetzung die nötige Unterstützung zusichert.
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