Anhaltendes Wachstum erforderte beim Anlagenbauer Purplan die Implementierung einer durchgängigen Business-Software. Die Wahl fiel auf Software von AMS.Solution, da sie die projektbezogene Fertigung hervorragend unterstützt. Heute laufen die meisten Prozesse papierlos und viele vorher von Handarbeit geprägten Aufgaben digitalisiert oder sogar teilautomatisiert.
Rubrik: Produktionsmanagement
Die Umzugshelfer der IT-Abteilung
Zwar verschafft die Wartungsverlängerung für die SAP ECC Business Suite Unternehmen mehr Zeit für den Wechsel auf das In-Memory-ERP-System von SAP, doch frühe Vorbereitung auf den Umstieg ist nie verkehrt, zumal die interne IT-Abteilung – passende Qualifikation vorausgesetzt – einige unterstützende SAP-Tools selbst aufs Gleis stellen können.
Datenpflege leicht gemacht
Bei der Südzucker-Gruppe steht trotz ihrer vier Geschäftsfelder noch immer der Zucker im Mittelpunkt. Rund 28 Millionen Tonnen Zuckerrüben verarbeitet das Unternehmen nur für dieses Segment in 23 Zuckerfabriken und zwei Raffinerien zu etwa 4,5 Millionen Tonnen Zucker. Ein SAP Add-on von Valantic sorgt dabei über mehrere Gesellschaften hinweg für transparente und automatisierte Prozesse in der Materialstammanlage.
Nicht mit der Brechstange in die Cloud
Mehr als 3.700 SAP-Anwenderunternehmen vertritt die DSAG. Viele davon haben ihre Produktionsprozesse bereits digitalisiert. Doch es gibt nach wie vor Hürden – seitens der Anwender und SAP. Welche dies sind und wie sie sich überwinden lassen, beschreibt Michael Moser, Fachvorstand Produktion und Supply Chain Management bei die DSAG.
Zusammen eine Basis bilden
Um CPQ-Systeme einzurichten, müssen Vertrieb, Produktmanagement, Engineering und
IT früh an einem Strang ziehen – etwa um das einheitliche Verständnis von Begriffen
herzustellen. Gehen solche Details unter, legen Pilotprojekte auch mal einen Fehlstart hin.
Fünf Tipps für SAP-Strategen
Nach über einem Jahr Pandemie ist kein Ende der Auswirkungen in Sicht. Demnach bleiben Mitarbeiter weiter im Homeoffice und virtuelle Kommunikation die Basis der Interaktion. IT-Großprojekte dürften eher selten Priorität haben, und doch gibt es Möglichkeiten, mit kompakten Lösungen ERP-Prozesse effizienter zu gestalten. Fünf Tipps für die SAP-Strategie, um die Performanz auch in Krisenzeiten anzuheben.
Kundenbeziehungen strategisch verbessert
Lange Warteschleifen und komplizierte Bestellprozesse können das Kundenerlebnis trüben. Gefragt sind Strategien, um nicht nur neue Leads zu generieren, sondern auch Bestandskunden zu binden. Drei Faktoren spielen dabei eine besondere Rolle: Information, Integration und Inbound.
In drei Schritten zur datengetriebenen Produktion
Bei der Umstellung auf eine datengetriebene Produktion gibt es einige Herausforderungen, die es bereits im Vorfeld zu beachten gilt. Um diese systematisch angehen und meistern zu können, ist eine stufenweise Etablierung deshalb ein sinnvoller Weg.
Innen transparent, außen gehärtet
Wenn Lieferzahlen und Produktvarianz steigen, wächst auch das Kommunikationsaufkommen in den Netzwerken. Um solchen Flaschenhälsen vorzubeugen, hat Škoda auf eine cloudbasierte Netzwerklösung umgerüstet.
Höhere Weihe für die Liefertreue
Gerade wegen seiner individuellen Produkte ist im Maschinenbau die Termintreue eine zentrale Fähigkeit. Benz Werkzeugsysteme setzt daher auf eine vollständige Integration aller produktionsrelevanten Systeme mit einem Advanced Planning and Scheduling-System im Zentrum.