Rubrik: Produktionsmanagement

Drei Ansätze für zuverlässigere PPS-Systeme

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Seit ihrer Einführung vor 60 Jahren blieb die Logik von PPS-Systemen im Kern unverändert. Obwohl die Systeme kaum für die heutige Komplexität und Dynamik konzipiert wurden, wird eine hohe Termintreue erwartet. Doch oft liefern die Planungsergebnisse nur mit viel zusätzlichem Steuerungsaufwand akzeptable Ergebnisse. Dieser Artikel stellt eine Dreifach-Strategie vor, um mit PPS-Systemen dennoch termintreu zu produzieren.

Digitaler Assistent führt durch ERP-Rollout

Der neue Digital Consultant von Cosmo Consult soll Firmen ermöglichen, die ERP-Lösung Microsoft Dynamics 365 Business Central in Eigenregie auszurollen. Das Programm führt durch Installation, Einrichtung und Systemerweiterungen. Profitieren könnten davon Firmen, die mit komplexe Prozesse arbeiten und über begrenzte Ressourcen verfügen.

„Digitalisierung ist wie ein Puzzlespiel“

"Digitalisierung ist wie ein Puzzlespiel: Das Gesamtbild ergibt sich erst am Ende, bis dahin ergeben einzelne Bereiche Teilbilder, die aber nicht verbunden sind", erklärt der Firmenchef.

Herr Weis, Sie sind seit knapp 100 Tagen im Amt. Worauf lag Ihr Fokus in dieser Zeit? Dr. Ing. Clemes Weis: In Sachen Personal und Organisation setze ich die sehr gute Arbeit meines Vorgängers Clemens Voegele fort. Er hat begonnen, die Cideon-Organisation von einer stark nach Produktbereichen sortierten Aufstellung in eine Matrixorganisation zu überführen. So… „Digitalisierung ist
wie ein Puzzlespiel“ weiterlesen

Produkte digital entwickeln

Umfrageergebnisse im Detail

In den vergangenen Jahren haben mittelständische Unternehmen entscheidende Fortschritte bei der Digitalisierung von Prozessen, dem Abbau von Schnittstellen und der Integration ihrer Informationstechnologie erreicht. Dies zeigen auch die Ergebnisse einer Befragung von Fach- und Führungskräften. Doch wo geht die Reise hin? Oft scheint die übergreifende Digitalisierungsstrategie zu fehlen. Dann aber ergeben die Investitionen aufgrund unterschiedlicher Sichtweisen und Prioritäten nicht unbedingt das digitale Unternehmen der Zukunft.

Hightech für die Audi-Logistik

Fahrerloses Transportfahrzeug mit fertigem Elektromotor

Regale, die sich selbst beschriften, Zusammenarbeit in virtuellen Räumen und Hochleistungscomputer, die autonom Entscheidungen fällen: Im Bereich Supply Chain bei Audi ist all das keine Zukunftsmusik mehr, wie ausgewählte Beispiele an verschiedenen Standorten zeigen.

Vom Business-Portal in die Fertigung

Sämtliche Komponenten werden mit Barcodes gekennzeichnet und an jeder Station gescannt

Im Mittelstand wächst der Digitalisierungsdruck und erreicht nun auch die Vertriebsprozesse. Dabei stehen Hersteller zahlreicher Produktvarianten besonderen Herausforderungen gegenüber. Teba, einer der größten Anbieter von individuellen Sonnenschutz-Systemen in Deutschland, hat diese mit Bravour gelöst: In nur einem Jahr wurde ein B2B-Portal von ZYRES entwickelt, eingeführt und nahtlos mit einem Variantengenerator wie auch dem dahinterstehenden ERP-System unitop von GOB Software und Systeme integriert.

Über Werks- und Landesgrenzen hinaus

Der Bedarf an präzisen Messgeräten steigt in der produzierenden Industrie weiter an.

Expandiert ein Unternehmen, wächst auch die Komplexität seiner Unternehmensstrukturen. Und mit ihr die Anforderungen an die IT. Die Göttinger Mahr GmbH, Spezialistin für Fertigungsmesstechnik, ist ein solches Unternehmen. Auf dem gesamten Globus ist die Unternehmensgruppe mit Werken und Vertriebsniederlassungen vertreten. Die zentrale EDV-Abteilung ist daher besonders gefordert und setzt für einheitliche Daten, beschleunigte Prozesse und maximale Transparenz über Werks- und Landesgrenzen hinweg auf die sukzessive Anbindung aller Niederlassungen an die integrierte Mehrwerksteuerung des eingesetzten ERP-Systems.